DESAFIOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Para comprender los desafíos que enfrenta la Administración Estratégica tenemos que enfocarnos en las 5 fuerzas de Porter propuestas en 1980 en su libro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors.

El objetivo de Porter es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a estas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial.

Estas cinco fuerzas que son de vital importancia para poder comprender los desafíos de la administracion estratégica son las siguientes: Amenaza de entrada de nuevos competidores (nuevos participantes pueden entrar al mercado con nuevos recursos siempre y cuando las barreras de entrada sean fáciles de franquear), la rivalidad entre los competidores (para una corporación será más difícil competir en un nuevo mercado donde los competidores estén bien posicionados, ya que constantemente se enfrentara a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, entradas de nuevos productos, etc) , poder de negociación de los proveedores (un mercado es muy poco atractivo cuando los proveedores se encuentran muy bien organizados, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus precios y su tamaño de pedido; todo esto puede complicarse aún más si los insumos que suministran son claves para nosotros o no existen sustitutos), poder de negociación de los compradores y la amenaza de ingreso de productos sustitutos. Cuando comienzan a surgir productos sustitutos reales o potenciales dentro de nuestro mercado se convierte en una amenaza para nuestra Organización; la situación se complica aun mas cuando estos productos están más avanzados tecnológicamente o tienen precios más bajos.

 

Estas cinco fuerzas de las que hace mención Porter tienen un estrecha relación con los grandes desafíos a los que se enfrenta la administración estratégica actualmente y realmente son muy parecidos a las fuerzas mencionadas, entre estos se mencionan los siguientes:

-Amenazas de nuevos competidores
-Barreras de entrada
-Amenazas de sustitución
-Poder de negociación de los compradores y proveedores
-Presencia de rivalidades
-Adaptarse al cambio
-Hacer planeación de administración estratégica realista (planes realistas, alcanzables)

Para que una organización pueda hacer frente a estas situaciones debe de tener  una buena administración estratégica para evitar que estas situaciones puedan poner en peligro la estabilidad de la empresa, y sobre todo tener los elementos para poder hacer frente a estos problemas que podrían involucrarse directamente en el fracaso o éxito de la organización.